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某种程度上，现在其实是荣耀还债的时候。」
在谈到荣耀最近的发展状态时，一位长期关注于智能手机行业的分析人士，言简意赅地如此总结说。他对智见 Time 强调称：这里说的「还债」，主要指的是「还华为的债」。
毕竟，在 2020 年从华为独立出来之后的很长一段时间里，荣耀的发展确实在很大程度上受益于「脱胎于华为」的光环，吃到了所谓的「替身红利」，势头一度非常旺盛。
然而，自从华为的智能手机业务在 2023 年下半年「王者归来」后，荣耀遭遇重大影响，市场表现一路向下，以至于长期担任荣耀 CEO 的赵明在 2025 年 1 月份离开。
如今，新任 CEO 李健已经上任接近半年，但荣耀的困局依旧是显而易见。
在李健领导下，荣耀正努力走出困境，走向上市，荣耀 400 系列是它的第一步——但是从眼下来看，已经成立超过 11 年的荣耀，依旧难以走出华为的阴影。
以「华为的影子」的名义
在从华为独立之后的很长一段时间里，荣耀的快速发展，都受益于「脱胎于华为」这个光环。
这背后的关键逻辑在于，华为在 2020 年因为受到美国制裁而被迫出售荣耀，而它自己也无法推出 5G 手机——在这种情况下，独立之后的荣耀，通过建立与高通等合伙伙伴之间的芯片合作，在 2021 年就快速实现了智能手机业务的回归。
于是，自 2021 年起，荣耀作为「华为替身」的生涯，就开始了。
比如说，在涉及到股权管理、商业规则、法律监管、供应链重建等上游的层面，当时的荣耀要坚定地接受和表达「我不是华为」的客观事实。
但是，在与消费者购买行为密切相关的下游，涉及到渠道维护、产品构建与宣传、消费者认知等层面，荣耀却有意无意地构建「我其实就是华为」的品牌印象，并且很大程度上受益与此。
关于后者，当时有不少手机行业从业者就明确宣称：荣耀就是华为的影子。
那么，荣耀究竟是如何运作的？
一方面，荣耀独立之后的很多股东，有多家全国各个地区的重要代理商和渠道商，因此这些股东有足够的动力帮助荣耀出货，而且这些渠道商很多也曾兼卖华为手机。
所以，在华为缺席手机市场的那段时间里，当有消费者找这些渠道上买华为手机时，店里的导购员发挥作用，引导消费者购买荣耀手机，并且直接或者间接告诉消费者，华为缺货了，「荣耀就是支持 5G 的华为手机」，由此催生了大量购买行为。
甚至有一些线下手机门店，会直接给一款荣耀手机手写一个「华为」的纸质标签，来吸引消费者——比如说，荣耀畅玩 30 Plus 写成 「华为 30 Plus」。
另一方面，则是荣耀在产品层面刻意制造与华为之间的关联度。
比如说，在一些关键的产品设计语言中，荣耀 50 系列与华为 P50 系列颇为相似，荣耀 Magic 系列也神似华为 Mate 系列。
这种设计上的相似性没有被苛责，反而也在销售过程中被有意强调其与华为的关联，从而在结果上大大增加了它在消费者心中的接受度。
总体来说，无论是产品设计层面，还是在荣耀独立之后尤其重视的线下渠道方面，荣耀都在独立后的最初几年，有意识地充分借重于华为的力量——这固然是荣耀想要快速起势、走捷径的一种方式，也是荣耀当年无奈的选择。
当然，从前两年的结果来看，荣耀对于华为的借重，还是取得非常成功的效果。