2025年度宝马十大刷屏级视频！

2025年，宝马发布了大量引发持续讨论的视频。其中一些，集中呈现技术能力；一些，则更偏向表达方式与品牌沟通。

这篇文章选取其中最具代表性的十条，作为一次年度回看——不着急下结论，只谈它们各自在讲什么、把注意力放在哪。

第一章｜能力是否成立，

取决于在什么条件下被检验

在快速变化的技术语境中，“有没有能力”早已不是最难的问题；真正重要的，是能力在什么条件下依然成立。

BMW新世代驾趣概念车 | 上海爬坡挑战

年初，BMW新世代驾趣概念车上海首秀，在封闭场地中完成了一系列极端动态挑战，包括54°陡坡攀爬、高速变线、强力制动，以及在高横向加速度下保持稳定姿态。

视频并未将注意力集中在某一个参数上，而是反复呈现车辆在不同极端工况下的一致性反应。在这里，性能不再等同于“能输出多少”，而是被重新定义为——是否能被精准调用。

宝马M2 CS & 宝马M3 CS旅行车｜纽北纪录

与概念车不同，这两条视频记录的是量产车型在纽博格林北环赛道上的完整实测。

M2 CS以7分25秒534刷新纽北紧凑级车型纪录；M3 CS旅行车则以7分29秒490，成为纽北圈速最快的旅行车。视频完整呈现了车辆在赛道上的单圈表现，而不是通过剪辑制造情绪高潮。

纽北的价值在于，它几乎不为叙事服务。它只回答一个问题：这辆车在最苛刻条件下，是否仍然成立。

正因如此，这两条视频存在的意义在于：当标准只剩下圈速、稳定性、能不能重复跑出来时，宝马所坚持的那套工程方法，依然能够给出清晰结果。

第二章｜当能力已经被交付，验证才真正开始

如果说第一章讨论的是能力在极端条件下是否成立，那么这一组视频关注的，则是能力在进入实际应用后，如何被反复验证。

新世代宝马iX3｜1000公里实测续航

这条视频完整记录了一次已经发生的实测：一辆新世代iX3从匈牙利德布勒森出发，最终行驶1007.7公里抵达德国慕尼黑，全程未进行任何补能。

视频并未刻意营造戏剧性，而是以工程视角呈现测试前提、路线选择与能耗控制方式。它并不暗示“日常就能跑这么远”，而是通过一次极限条件下的实测，展示新平台在效率维度上的上限能力。

在这里，验证不是一句口号，而是一条可以被复述、被讨论、被复核的路线。

新世代宝马iX3｜欧洲脱手智驾（DCAS）

另一条视频，记录的是新世代iX3在欧洲法规框架下，已经获得批准并逐步落地的驾驶辅助能力。宝马成为德国首家依据联合国法规UN R171（DCAS，Driver Control Assistance Systems）获得新一代辅助驾驶系统批准的汽车制造商。视频中呈现的“脱手”能力（仅限海外市场），并非脱离监管的自由状态：在高速/快速路场景下，系统可在最高130公里/时的速度内实现持续脱手辅助，但驾驶者必须保持注意力、随时准备接管。

这条视频的意义，在于它把高级辅助驾驶从概念层面，拉回到可体验、可验收、可被监管定义的现实状态，并以人机共驾理念展现了人与车互动的新可能。

第三章｜当技术越来越复杂

如何让它被真正理解？

随着系统协同与算法控制成为常态，技术本身正在远离直觉。宝马今年，明显开始把注意力放在“理解如何发生”这件事上。

BMW驾控超级大脑｜章鱼视频

这条在海外平台获得大量播放的短片，用章鱼多触手的形象，隐喻BMW驾控超级大脑对多系统的同时调度能力。视频没有解释算法结构，而是让观者直观感受到“多线程协同”的状态。

另一方面，数字钥匙、高速辅助、遥控泊车、弯道预警、车载游戏、智能个人助理——这六条短视频，每一条都围绕一个具体的生活场景展开，用轻松甚至略带玩笑的方式，让功能“被看懂”。

它们并不试图说服用户，而是通过熟悉的日常瞬间，降低理解门槛。在这里，技术不再停留在说明书中，而是进入了经验层面。

六个段子｜科技轻传播实验

第四章｜当“新”不断被提出，

一个品牌如何避免被重新定义

在“新”被反复强调的语境中，真正困难的并不是更新，而是保持叙事主导权。

宝马设计演变视频

这条由人工智能生成的视频，通过道路、环境变化串联起第一款宝马汽车到今天的新世代设计语言。车辆外形不断变化，但比例、姿态与设计取向始终可被识别。

它强调的并不是变化本身，而是变化之间的连续性。

1分42秒，重新认识宝马

这条视频没有密集的信息输出，而是通过一连串追问，回到一个最基础的问题：如果能造一辆车，为什么不把它推向更极致？

它并不急于定义宝马是什么，而是在不断提醒：

品牌并不是被新事物不断覆盖，而是通过选择，避免被重新定义。

第五章｜当表达不再围绕产品，

意义从何处延展？

当能力、技术与历史叙事都已经成立，宝马也把注意力放在产品之外。

齐天大圣 + 六一儿童节彩蛋

这些视频内容，不光在社交平台上传播，也推送至车机端，并被大量讨论、转发与二次创作。与上海美术电影制片厂的合作，选择了几代中国人共同的文化底色；六一儿童节彩蛋，则把“童心”这一抽象概念与可爱的BAVA熊和温暖的叙事相结合。

这类内容的价值，并不体现在产品上，而在于——当情绪被唤醒，品牌不再是讲述者，而成为共同记忆的参与者。

皇马 × 宝马｜价值连结

今年来，皇家马德里一线队在官方活动中领取新赛季的宝马官方用车，并发布了一系列短视频——它并不是传统意义上的广告片，而更像一场被球迷与媒体围观的年度仪式。

讨论也正是从这里开始的：谁选了哪一台车、哪位球员偏好电动车、哪一款最符合皇马气质。这些话题被体育媒体与汽车媒体反复拆解、转发，形成了天然的传播扩散。

对宝马而言，这种合作的价值并不在于一次曝光，而在于一种清晰的站位：当一个品牌反复与“顶级、纪律、冠军文化”出现在同一画面中，它所建立的，并不只是关于产品的联想，更是一种长期被看见的品牌状态。

写在最后：

回头再看这十条视频，有的发生在极端条件下，有的已经进入日常使用；有的强调工程能力，有的更在意如何被理解。

正是这些差异，让它们值得被放在一起回看——它们不断把同样的问题，放进不同的场景中：在什么情况下，能力才算成立；当技术被交付之后，又该如何被验证；当表达不再围绕产品本身，意义还能走到哪里。

如果说这是一份“十大视频”的回顾，那么现在它更像一次重新观看的邀请——不急着下结论，只是换一个角度，再看一遍。